STRATEGIE D'ENTREPRISE
Un entrepreneur doit impérativement déployer une stratégie pour développer et pérenniser son entreprise. Cela va lui permettre de se fixer un cap et des buts à atteindre. En pratique, de nombreux entrepreneurs n’ont aucune véritable réflexion stratégique (si ce n’est d’imiter un concurrent), où l’on travaille rapidement, mais de manière informelle. Toutefois, l’absence de stratégie claire peut avoir, à moyen et à long terme, des conséquences néfastes sur le développement de l’entreprise.
Le rôle d’EMYR-CONSEILS est de vous expliquer en quoi consiste la stratégie d’entreprise, comment la mettre en place et comment la déployer.
Nos activités
Votre entreprise bénéficiera de l’établissement de ces avantages
- La vision et la mission : La stratégie commence généralement par la définition de la vision à long terme de l’entreprise (où elle souhaite aller) et de sa mission (sa raison d’être).
- Les objectifs : Des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps (critères SMART) sont définis pour guider les actions de l’entreprise.
- L’ analyse de l’environnement : Une évaluation approfondie du marché, de la concurrence, des tendances économiques, des facteurs politiques, juridiques, sociaux et technologiques est effectuée pour comprendre les opportunités et les défis.
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L’analyse interne : EMYR-CONSEILS évaluera vos forces, faiblesses, ressources, compétences et capacités afin de déterminer comment elles peuvent être utilisées pour atteindre ses objectifs.
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Les choix stratégiques : Sur la base de l’analyse de l’environnement et de l’analyse interne, EMYR-CONSEILS va vous aider à orienter votre entreprise dans la prise de décisions clés concernant les marchés cibles, les produits ou services à offrir, les canaux de distribution, etc.
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Le positionnement concurrentiel : La stratégie d’entreprise détermine comment l’entreprise se différenciera de ses concurrents et comment elle créera de la valeur pour ses clients.
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L’allocation des ressources : Une stratégie d’entreprise implique également la répartition des ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) pour mettre en œuvre les choix stratégiques.
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La surveillance et l’ajustement : Une fois mise en œuvre, la stratégie doit être surveillée et évaluée régulièrement pour s’assurer qu’elle reste pertinente et qu’elle atteint les objectifs fixés. Des ajustements peuvent être nécessaires en fonction des changements de l’environnement ou des performances internes.
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Un plan d’action : La stratégie se traduit en un plan d’action détaillé, avec des étapes spécifiques, des échéances et des responsabilités claires.
EMYR-CONSEILS vous apporte une assistance dans la tenue de ces différentes étapes vers votre succès.